年，受新冠肺炎疫情的影响，车市的“寒意”愈发逼人，早在国内疫情大爆发时，众多国际主流零部件企业相继发布一季度业绩预期，其中包括安波福、伟世通、天纳克、森萨塔、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响。
在海外疫情冲击下，外贸企业纷纷转战国内市场。如何将出口转内销，成为众多企业的关注点。广东万事泰集团有限公司的欧淑慧表示，公司已将开拓国内市场作为重点，并取得了较好的成绩。虽然目前内销份额占比不高，但销售额增长迅速，2020年出口转内销产品和品牌产品销售同比增长一倍。
疫情之下，外贸企业转型口罩生产成为“续命”之举。杨硕的工厂转型后，仅用半个月就成功生产出第一批口罩，但未来市场恢复后，他计划重新启动原有生产线。然而，转型并非易事。出口转内销面临销售渠道、生产线转向及品牌建设三大难题。商务部数据显示，今年1至5月，防疫物资成为出口亮点，但这也难以为继。
经历国内疫情复工不久，又遭遇国际疫情暴击，对于外贸型企业来说，真是屋漏偏逢连夜雨。在均禾街平沙村，一家四上企业利用优势转产、出口民用口罩，成功开启转型之路，在疫情中“企稳”。广州喜龙服饰有限公司，是均禾街平沙村一家专攻外贸服饰生产的“四上企业”，产品远销欧美国家。
其次，开拓新兴市场是关键。过去，许多外贸公司专注于欧美市场，而忽视了东南亚、印度、非洲等地的小订单市场。然而，在欧美市场受挫的情况下，这些市场的小订单或许能为公司提供生存空间。再次，企业应兼顾国内市场，打造本土品牌。许多外贸工厂拥有高水平的设计和制造能力，但长期为欧美品牌代工。
建议：一是各金融机构要加强对中小企业实际经营情况的了解，充分用好货币政策工具， 落实落细金融管理部门对服务中小企业的新要求、新举措，提升中小企业金融服务能力，缓解中小企业面临的实际生产经营困难。
身处此次疫情最为严重的湖北省，冯和秘书长也建议通过减少人员开支的方式来抵御疫情带来的经营危机，他告诉《汽车公社》，对于那些抗风险能力较弱的门店，可以考虑保留核心人员，暂停人员扩张，为将来的持久战未雨绸缪。
应急组织机构及职责 应急组织机构：成立疫情防控工作领导小组，下设办公室，由各部门、基层单位、子公司负责人组成。 职责： 领导小组：贯彻执行国家及地方政府有关疫情防控的决策和要求，研究部署疫情防控工作。 领导小组办公室：处理日常事务，制定实施方案，组织人员管控，协调疫情物资等。
企业疫情防控措施应急工作方案主要包括以下几个方面：统一领导与分级管理：建立应急体系：企业应依据相关法律法规，建立和完善疫情防控应急体系。分级管理：根据疫情的范围、性质和危害程度，实行分级管理，确保应急响应及时有效。快速反应与高效运转：迅速反应：一旦发现疫情，企业应迅速做出反应，采取果断措施。
企业疫情防控方案主要包括复工前和复工后的防控措施，应急处置方案则通常作为疫情防控方案的补充部分，针对疫情突发情况制定具体的应对措施。复工前防控措施主要包括以下几点： 实施体温检测制度：所有员工每日早晚各进行一次体温检测，并上报数据。发现体温异常者，立即联系医疗机构进行隔离。
公司疫情防控应急预案模板如下：总则 制定目的：为确保公司安全平稳运行，针对重大传染病疫情，特制定本应急预案。 基本原则：以政治站位为指引，加强组织领导，坚持预防为主、科学预防与应对、有情必报和快速反应的原则。 制定依据：依据相关文件和本市实际管理情况制定。
公司疫情防控专项应急预案范本如下：范围 本预案适用于公司各部门、基层单位、子公司在疫情防控和应急处理工作，确保全面覆盖，不留死角。基本原则 预防为主：强调预防和快速应对，实现早发现、早报告、早隔离、早治疗。零感染目标：确保“零感染、零扩散”，保障员工生命安全和身体健康。
〖A〗、东莞市慕思寝室用品有限公司通过直播卖货，创造了8小时订单过亿元、一个月线上订单15万个的业绩。该公司总裁姚吉庆介绍，公司在战“疫”60天里，从零开始切入电商直播，全国4000家门店、上万名员工协同，开启“抗疫特惠全国直播”卖货活动。为帮助企业渡过难关，东莞市商务局采取了一系列政策支持。
〖B〗、政府方面，东莞市积极制定应对方案，全力帮助企业转向国内市场。东莞市计划设立专项资金，大力支持直播电商等线上交易新业态发展，重点打造线上展会平台、电商专区和企业直播电商平台，推动制造企业直播销售，加速形成本地化的“莞货”内销集群。
〖C〗、企业应密切关注海外市场政策变化，利用第三方担保机构保障自身利益。同时，积极拓展政治风险较小的国家市场，避免将所有希望寄托于单一市场。总之，纺织服装企业当前要做的首先是确保现金流，争取生存。互联网正推动行业转型升级，企业应充分利用新工具和平台，积极寻找新的订单。
〖A〗、化解疫情灾害下的危机，压缩成本的企业高达6个月，在外部业务下扩大突然停滞不前，内部成本必须非常压缩。例如，办公室的成本要么打开一个全面的在线办公室，或者如果您发现一个好的孵化器，您可以对成本进行补贴。
〖B〗、为帮助中小微外贸企业渡过难关，于震提出了八条建议：从企业层面，一是坚定信心，千方百计渡过难关；二是克服困难，积极主动复工复产；三是群策群力，积极争取订单。
〖C〗、深入挖掘扶持政策红利。近期，国家和地方政府纷纷出台一系列支持中小企业的政策。中小微企业需学会充分利用和转化这些政策红利，以增强自身的抗风险能力。有序恢复生产经营。依据国家、省、市的复工延期规定，制定疫情期间复工政策。
〖D〗、对于有新订单的企业，应立即采取措施对出口信用保险进行政府联保，免除疫情期间企业的后顾之忧。对于确实存在困难的企业，政府可以允许这些企业短期“休眠”，在与员工达成协议的情况下，劳动部门可以允许其暂停社保等的缴纳。无论是政府还是中小微外贸企业自身，困难和损失已经成为事实。
对于仍处于战略或盈利危机阶段的企业，调整战略和重组是关键。需要评估现有产品组合的未来市场竞争力，减少产品种类，提高附加值，降低成本。与拥有先进技术和品牌、寻求合作的西方企业建立伙伴关系，可以加速现代化进程。跨国并购或出售部分股份也是可能的选择。金融危机中，机遇与挑战并存。
面对危机，企业需要加快自主创新和结构调整，这是扩大内需、促进经济增长的重要措施，也是转变发展方式、增强企业和经济发展后劲的有效途径。企业是经济的主体，是宏观经济的基础。企业兴则经济兴，企业强则经济强。
在经济危机中如何应对： 确保现金流的健康：现金流是企业的生命线，企业倒闭的根本原因常常是现金流断裂。即便负债累累，只要保持现金流入，企业就能继续运营。 巩固和提升核心竞争力：企业应审视自身在产业链上的定位，寻找一到两个环节能够在竞争中占据优势。
第三种应对职场危机的方式，是我最推崇的一种。我说的这种方式，就是在稳定我们主业收入的同时，合理利用好空余时间做事。我们稳定了主业收入，自己的生活就不会有任何的影响。再这样的基础之上，我们把一切能利用的时间、资源、技术等都用上，做一些适合自己的项目。
疫情时期，公司积极特征政策转型升级度过这三年。建立科学的财务核算制度 首先建立公司的财务预算，完善财务制度，对于公司未来需要的开支进行严格的管理，并且要求所有人严格的执行；优化成本结构，人工成本占比、运营成本占比要进行合理的分配。
有很多公司通过优化内部结构节约成本来度过这三年困难时期。每一家公司在经营过程中都需要消耗经营成本。这项因素对于公司盈利至关重要。当公司经营遇到困难的时候，来源必须与节流并重因此，在这三年，有很多公司选择了优化内部结构这项措施来节约成本、度过难关。
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